Teoria da Troca entre Líder Liderado (LMX) PDF
O presente livro aborda uma pesquisa envolvendo a percepção dos liderados a respeito da relação que visualizam ter com seu líder. Foi utilizada a Teoria da Troca entre Líder e Liderado - LMX para análise destas percepções. Objetivou-se compreender até que ponto os liderados sentiam-se pertencentes ao ingroup ou outgroup no tocante as relações que mantinham com seus líderes diretos. Identificou-se que o relacionamento de alta qualidade, como denominado na LMX, é formado a partir da Lealdade, do Afeto, da Contribuição e do Respeito Profissional que líder e liderado mantém mutuamente. Verificou-se que a percepção da qualidade desse relacionamento e o gênero dos respondentes foram capazes de discriminar as prioridades dadas à construção desse relacionamento.Conclui-se que relacionamentos diádicos de alta qualidade podem influenciar os resultados do desempenho individual, merecendo, por conta disso, atenção e investimento das organizações.
| DATEIGRÖSSE | 3.83 MB |
| ISBN | 9783330733985 |
| AUTOR | Derly Jardim do Amaral |
| DATEINAME | Teoria da Troca entre Líder Liderado (LMX).pdf |
| VERöFFENTLICHUNGSDATUM | 09/01/2020 |
lação existente entre os pressupostos da Teoria da Troca entre Líder e Membro – LMX e a di-versidade de gênero. Para tanto, foi utilizado um questionário denominado LMX-MDM, desenvolvido por Liden e Maslyn (1998). O instrumento é composto de 11 assertivas que mensuram a multidimensionalidade da LMX. RELAÇÃO ENTRE ESTILO DO LÍDER E O COMPROMETIMENTO …